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夺下大满贯的万达商业地产有你不得不了解的商
 

  近日,2019房地产企业测评成果发布会在北京举行,备受关注的各大榜单依次揭晓。其中在商业地产领域,

  这项由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主办的测评工作,已连续开展11年,相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

  万达商业位居榜单第一,足以显示其商业地产实力的强大,早在今年年初,万达集团在青岛召开2018年年会,会上公布了2018年经营业绩,其中万达商管集团收入376.5亿元,完成计划101%,同比增长25.9%。

  纵观目前现状,商业地产近年来发展速度加快,行业发展和住宅地产相比优势开始突出,改变巨大。但商业地产差异化明显,在商业地产的项目运营中还是会存在各种问题,例如开工开业延迟、空置率居高不下、经营亏损等。

  未来,市场资源将可能更多向商业地产头部企业集中。而现如今,万达在商业地产中的地位更是难以撼动,取得这样突出成就的背后究竟是怎样的商业运营之道?

  近年来,万达商业推出“轻资产”投融资模式,该模式主要是利用公司在商业地产开发运营经验、资源整合能力以及品牌效应,通过吸引第三方投资者及社会资金投资于具商业潜力城市的万达广场单体购物中心项目。

  根据万达2018年的工作报告数据来看,2018年新开业的万达广场达49个,总客流38亿人次,同比增长19%。其中,2018年开业的万达广场中,轻资产已达19个,新发展的58个万达广场中,轻资产达50个。同时万达表示,自2019年起,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。这种轻资产商业运营模式为集团租金等商业收入提升铸造坚固基石。

  除此之外,万科、绿地、恒大、保利等规模房企,均有提出轻资产商业运营模式。

  城市表现差异巨大多城市购物中心过剩且人均商业面积超过全球人均商业面积标准,租金和出租率表现出色的城市寥寥无几

  商业发展分化购物中心净开业数达384个,而百货净关店数达7家,一开一关间商业形态不断迭代

  购物中心内分化明显少数项目表现优异,多数项目存在各种问题,延迟开工、延迟开业、空置率居高不下、经营亏损等

  大型一站式购物中心和小型便利性零售业态在未来将会有更多的需求和机会以便利店为例,近年来中国便利店门店快速增长,但百万人口拥有便利店数量仍远远低于成熟市场,如日本

  就此现状,企业的表现也有所分化,资源将逐渐向商业地产头部企业倾斜,头部商业地产商的在营数量和储备数量都将远超其他企业,经营表现也更为出色。

  而万达商业地产是全球商业地产行业的标杆,已在全国开业109座万达广场,持有物业面积规模全球第二。万达商业地产拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成了商业地产的完整产业链。

  从数量上来看,自2016年起,万达广场每年开业数量普遍有50个左右。其中,2016年新开业50个,2017年49个,2018年49个。截止2018年底,万达广场已开业超280家,已进入全国26省(直辖市、自治区),业务布局城市超60个。万达商业项目的扩张速度明显加快,集团商业市场占有率高。

  从经营回报率来看,万达2018年租金收入328.8亿元,酒店管理公司收入14亿元,整体商业运营收入342.8亿元,领先于内地商业地产开发商、外资商业地产开发商的商业运营收入,比第二名的红星美凯龙高出185.4亿元。同时,万达广场本身经营回报率在10.5%左右,明显高于大多数商业地产商。

  整体来看,万达商业地产运营达到了一个量变到质变的过程,目前万达商业的集团管控能力、整合资源能力、管控系统能力、批量建设的能力、运营能力等都已得到全方位提升。

  万达作为中国最大的商业地产开发公司,从2011年开始,便提出了全面信息化管控需求,希望通过建立信息化的管理系统来帮助集团商管的相关部门及各地区公司的管理层达到对招商、运营全过程的管理。

  而竞优软件作为国际软件开发领航者,不仅拥有雄厚的研发实力,经验丰富的实施顾问团队,还能为客户提供专业的产品、高效的实施服务、强大的技术支持和售后服务保障。万达与竞优强强联手,开启万达商业地产全面信息化管控之路。

  万达使用竞优的商业运营管理系统、成本管理系统、招采管理系统、全面预算管理系统、营销费用管理系统、营销策划系统、移动售楼系统、物业管理系统、总包交钥匙系统等信息化软件。形成竞优一体化管控平台,解开万达广场全国复制的秘密,助力发展为智慧商业平台。

  万达商业地产通过系统建立品牌库、商机库、材料库等,对租户信息、品牌、经营类型和客户服务进行整合,并借助竞优的商业经营管理经验建立精简高效的集团管控机制以及对经营管理流程全方位的改造,为商业的快速发展奠定坚实的基础。

  实现了跨区域、多广场、规模化运作模式的集中管控,信息化使集团对所有物业的管理突破了地域限制。

  竞优的成本管理系统通过对万达商业项目开发全过程的动态成本与项目预算的控制,实时监控合同执行状况,确保了对现金流的动态管理和监控。同时完善的成本管理制度与令行禁止的执行力是万达集团推进成本管理的关键。

  竞优的招采管理系统对万达商业招标执行各环节、人员全过程监控,所有招投标动作都在互联网上实现。实现招标信息化,同时保证了招投标部门在超大量的招投标项目、快速的建设速度、严格的目标成本控制下,仍能按时保质保量完成招投标工作,使得招投标流程及文件标准化。

  竞优系统成功将集团管控思想融入到信息系统中,实现了万达商业跨区域、多广场、规模化运作模式的集中管控,在行业中树立了信息化应用的榜样。

  竞优软件专注地产信息化30多年,为房地产及商业地产提供信息化全面解决方案,产品覆盖计划管控、项目管理、营销管理、商业运营、物业管理等,现有包括万达集团、龙湖地产、中海地产、华夏幸福、新城控股在内的6000多家企业成功应用。


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