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老牌IT企业同方也做智能家居平台 走的是啥思路
 

  同方给大众消费者的印象,一直是比较老牌的传统IT企业。最近因为两件事,高调走到前台。一是高调发布价格远超预期的E人E本手机,二是推出智能家居产品云罐。

  特别是智能家居产品云罐,而且是奔着平台化的方向在做,是什么思路?有机会问到了同方公司这方面的直接负责人,也就是同方智能家庭事业部总经理高原,针对我的疑问与他进行了交流。

  从高原的回答来看,同方做智能家居的初衷是想作为智慧城市的末梢环节,成为其业务的一部分。

  国仁:同方Cloud Can云罐是个多样的产品,既是传统的电视盒子也是智能家居中心,他的侧重到底在哪方面?

  高原:我们对产品定义的目标市场是针对一个家庭。大家平时用手机时时间长,回家也是,与你身边家人很少交流。所以我们是想打造一款给所有家庭成员提供互动、娱乐、分享的产品。

  这个平台共有7个中心,不是每块由我们自己做,由合作伙伴来提供。由此打造一个家庭生态体圈子。

  高总:大概2012年年初开始,单纯做硬件比较简单,有很多时间用在做服务上。

  国仁:针对智能家庭中心的概念,现在参与方很多,BAT和传统家电公司都在参与,清华同方产品有什么优势来扮演这样的角色呢?

  高原:我们产品当中有娱乐、游戏等几块,游戏是我们特色之一,我们想打造一个游戏云平台。

  随后会公布规划,完全不需要家用主机运算系统就可以体验到次最新的游戏体验。另外融汇了我们清华同方10大产业,云计算,物联网、家庭安防等等,这个我们也做了七八年,无论渠道和产品技术上有一定的优势,想把这些东西融入到家庭当中,目的是成为智慧城市建设的精深末梢。

  高原:类似团购行业这类生活圈服务,目前基本也是按照每个省做布局。实际上三公里服务圈概念,目前没有人能做到。目前我们也在逐步开展这块业务,重点在整合三公里生活圈的资源。

  高总:在视频方面,还没有打算,因为视频内容是比较重要和特殊。包括电视平台,这是公信力非常强的内容,希望我们自身能以身作则,维护电视平台的一个公信力。


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