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天津中层管理培训中心
 

  嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

  做培训,本质是做人的工作。人的工作,就要以洞悉人的心理、本性为前提。中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。美团和大众点评的合并,滴滴和快的的合并,携程和去哪儿的换股,58同城和赶集网等等,都无不在演示:烧钱的背后,是资本的较量,较量到最后,是一统江山做寡头!

  1.树立培训是企业战略性投资而非短期支出的观念。传统观念把教育作为一种支出。随着知识经济时代的到来,知识生产已呈现主体生产形式之势,教育的投入将是长期投资。因此,我们必须摒弃传统观念,把员工的知识、素质和技能开发列入长期发展战略;充分发挥学习对人的素质、能力的提升功能,把学习作为提高员工素质和企业竞争力的根本途径;不仅舍得投巨资,而且在组织、内容、方式等方面都要形成有自己特色的一套培训体系,让员工的素质和能力实实在在得到提高。

  2.系统地、动态地对培训需求进行评估。我们在考察一个培训流程时,需求是从各个组织层次以不同的方式如企业发展战略需要、中层或员工的绩效考察从而进一步分析其后面的素质和能力状况而得出的。但事情并非如此简单。这是因为我们考察的企业的各个层次并非是孤立的个体,而是相互联系、相互依存的开放的复杂统一体。我们需要用系统论的观点来考察企业培训需求:一是要系统分析自组织领域内各层次相互联系、相互作用情况下的培训需求,系统分析管理者和员工的素质、能力及相互间作用和影响过程中的培训需求;二是要分析企业自组织系统和外部环境关系下的企业培训需求,也就是说要从企业与外部环境的相互作用中动态地考察培训需求。这样我们就不能再根据单一的因素、用单一的标准来评估本来复杂的培训需求,而要按照企业的实际,制定长期培训计划,系列地、系统地开展培训。

  做培训,本质是做人的工作。人的工作,就要以洞悉人的心理、本性为前提。中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。高层领导不用亲自执行,而是让中层领导者来执行,而中层领导者则学着进行战略性的思考和行动。对没有加薪的员工,经理人也要和他们好好沟通,说明加薪的标准,解释没有加薪的原因,并针对员工个人的情况,提出改进的建议和意见,取得他们的信任。

  3.注重深度培训。随着新经济时代的到来,企业不仅需要员工掌握本职工作所需的技能,而且要对企业的发展战略和整体状况有清晰认识,使自己的工作和整体工作和谐一致。因此,企业的培训深度要拓展。深度培训问题应包括三方面内容:一是着眼于企业未来发展对人才的需要安排培训计划;二是把不断提高员工综合素质、培育企业文化作为培训的重要目标;三是建立科学的企业培训机制。

  4.通过组织创新实现企业培训的制度化、规范化、经常化。如果我们认真分析当前企业培训中的一系列诸如高层领导不重视、理论与实践脱节、培训缺乏系统性等问题,我们就不难发现其背后制约企业培训问题的症结所在,这就是企业组织结构问题。传统的企业组织结构,包括真正传统的直线式组织结构以及现代企业的职能式结构、事业部结构等,都不同程度地存在着产生企业培训诸问题的因素。因此,适应知识经济和经济全球化的要求,克服传统企业管理的缺陷,探索企业组织制度创新之路,成为当代企业的一大任务。新的企业组织结构至少应该具有三个基本特征:

  一是地方为主的网络结构;二是不断变化的有机结构;三是理论联系实际的结构。只有这样,企业的培训才能获得最佳效果。

  5.努力把企业建设成为学习型组织。“学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。”(戴维?A?加尔文)学习型组织之所以在世界上引起越来越多的关注,就在于它能够有效地整合员工的学习、工作与知识需要,使企业真正成为以知识经济背景为依托的时代平台。我们国家经过这些年的改革开放,经济体制发生了巨大变化,社会主义市场经济大环境已经形成。企业产权制度改革初步到位,内部职工积极性能够较好发挥,企业组织机构较机动灵活,向学习型组织发展有了良好基础。我们应当积极响应党中央“建设学习型社会”的号召,根据企业的实际情况,或全面运用学习型组织的管理模式“,得道成仙”,提高自己的市场竞争力;或运用学习型组织的基本修炼方法“,强身健体”,提高自己的基本素质。

  总之,随着社会经济的不断发展,企业的培训工作将显得越来越重要。它不仅涉及到企业主体的素质和能力,涉及到企业的核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。所以一个企业要想提高竞争力,获得比自己的竞争对手更大、更强的生存和发展空间,就必须认真对待企业培训流程,拥有优良的企业培训战略。

  从中层施展领导力,需要中层领导者有统观全局,找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导力培训必须做好以下几点:1、培训其大局观。管理是关于怎样做好事情的学科,很多管理者习惯于从细节考虑,因为管理者最终只需要为自己部门的事情负责,而不是整个公司的事情。注重细节固然很重要,但是在向上管理中,有必要更多地采取一种从大局考虑的方式,可以偶尔想一想能做些什么,而不是做了些什么。像政治一样,领导的关键就是将可能变为现实。所以,如果中层干部的执行力不强,喜欢拖泥带水,其下属必然效仿,导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手

  据了解,许多企业在内部已经逐渐形成了比较完善的培训体系,而随着各地培训机构的横空出世,如今,企业培训开始变得轰轰烈烈。

  因此,我想问问大家,当轰轰烈烈的企业培训热潮过后,你的企业培训达到效果了吗?那怎样,才能将企业培训完美的落地呢?

  所谓的企业培训落地,指的就是企业在进行培训过后,在内部能够真真正正的将培训成果运用起来,而这也是许多企业没能做到的。


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