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什么是新零售?共享经济、生态、新零售三大经
 

  互联网时代,传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来,线下与线上零售将深度结合,再加现代物流,商家利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束,纯实体的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。

  商业模式有多种定义,把商业模式定义为业务活动设置及利益相关者的交易结构,包括两个基本模块:业务分工模式和交易模式。

  前者指企业如何划分和设置业务活动;后者指企业如何与其利益相关方,包括员工、客户、经销商、供应商、投资人等的交易。利益相关者交易结构的构成内容包括:交易主体及标的物交易方式,交易收益来源、方式及分配去向与方式,交易风险管理(经营风险的分配和行为风险抑制)。

  以开餐厅为例,一个企业主名下若有五家餐厅,每个餐厅独立采购、单独核算与集中采购、集中配送的中央厨房,即是两种不同的业务模式;同样是中央厨房,由企业主亲自投资与管理,或是借助第三方实行供应链外包,这就是不同的交易模式。

  此外,餐饮企业与各餐饮店的利益相关者交易结构也有多种,例如,单店的股东可以是管理层和主厨,总部与单店交易品牌、食材等,不参与股权。

  简而言之,通过业务活动的分解和与利益相关者的交易,能让企业达成资源能力的整合,从而完成自己的业务模式。现实商业世界中,企业设计和执行一个业务模式,正越来越重视交易模式的构建。

  比如,工业时代的企业,基本在内部完成多个业务活动——研发、采购、生产、物流、营销等,只是在不同的业务活动环节存在差异化。比如葡萄酒企业,部分在产地和窖藏方面有优势,部分在营销包装或者渠道方面有其特色差异的资源能力,多在企业内部封闭使用。

  现在,企业可以更细致地进行业务分工和构建互利共赢的交易关系。一家葡萄酒企业若是营销策划能力强,完全可将能力开放和共享出来,向多家酒企服务,寻找新的产业分工、企业定位和利润增长点。基于更细的资源能力比较优势,企业可以重新定位、重组分工模式和重构交易方式。

  换言之,好的商业模式,可以帮助企业无需自己积累或拥有全部资源能力,就能快速发展。现实的商业世界里,企业难以拥有全部资源。设计好的商业模式,是企业在有限资源的前提下,壮大规模且提升产出效率的先决条件,也成为考察商业模式创新的重要参照系。

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  现在,“共享”理念可谓随处可见,那么,你听说过“共享童车”吗?早前,就有儿童骑共享单车不够安全这样的说法,那么现在共享童车来了,社会大众又会有怎样的态度呢?在“共享”显得略微有点儿泛滥的时代,共享童车究竟能不能成功打入市场呢?最近,济南某企业,就在部分小区投放了一批共享童车。据了解,共享童车面向的消费群体是“10”后,差不多是2-8岁的年龄,普通用户是2元/半小时,而会员则是1元/半小时。值得一提的是,共享童车只需下载APP,不需要收取押金,不过只能在人车分流的封闭式管理小区使用,也只能在指定的固定停车点还车。目前,共享童车只是暂时在济南投放,这种概念究竟行不行得通,咱们还是拭目以待吧!

  共享单车正在清场,但留下的押金烂摊子就这么算了吗?最近小蓝单车的退出让不少网友感到十分惊讶,认为小蓝骑起来最舒服的不在少数。经过几轮洗牌,目前市场占有量最大的就剩摩拜和小黄车ofo了,可是仍有不少人的单车租金退不到手,这些烂摊子难道就这样算了吗?

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